1.制度管理
1.1 制定適合本工程項目的各項管理細則
1.2 貫徹執(zhí)行國家及地方的法律法規(guī)和公司頒布的各項管理制度、政策要求，
維護公司合法權(quán)益
1.3 組建項目部，并建立項目部技術、進度、安全、成本、質(zhì)量、環(huán)境等工作
的制度，確保項目質(zhì)量、效益、工期和安全目標的實現(xiàn)
2.工程管理
2.1 負責落實各項工作任務的完成，對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督
2.2 負責工程項目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設計方案和施工
安全技術措施
2.3 負責擬定項目部各項工作計劃，對項目運轉(zhuǎn)進行有效控制
2.3 負責審批項目部的各類報表，確保各類報表的內(nèi)容真是和報送及時
2.4 負責辦理項目工程結(jié)算工作，編制項目工作總結(jié)
2.5 協(xié)助公司對項目進行的工作檢查，處理項目部善后工作
2.6 協(xié)調(diào)和處理與項目有關的內(nèi)外事項，預防和處理突發(fā)事件
3.內(nèi)部管理
3.1 指導、檢查、監(jiān)督直接下級的工作，真實的反映工作情況及數(shù)據(jù)
3.2 向上級領導匯報項目管理相關工作
3.3 下屬人員的考核評價工作