1、按生產(chǎn)計(jì)劃，組織、安排人員均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、進(jìn)行安全督導(dǎo)與巡查，排除安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)；
3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，如員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；人員調(diào)配、技能培訓(xùn)；員工出勤、排班、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位，督導(dǎo)各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作；管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)等；加強(qiáng)5s管理；不斷優(yōu)化各操作規(guī)程；
4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量水平；對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤；配合新產(chǎn)品研發(fā)與導(dǎo)入；
5、負(fù)責(zé)車間的成本管理和控制，組織進(jìn)行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率；
6、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；組織編寫、修訂并審核文件及制度，不斷規(guī)范管理，提升生產(chǎn)管理水平；
7、依據(jù)部門長期發(fā)展規(guī)劃，制定具體的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)技能和部門內(nèi)部管理水平。